– Jestem przekonana, że gdy już wrócimy do „normalności”, będziemy dążyć do jak największej liczby bezpośrednich kontaktów z ludźmi. Internet nam pomaga w życiu, ale nie zastąpi drugiego człowieka – tak rok życia w pandemii i świecie online podsumowuje psycholog dr Agata Rudnik.
Rząd zaleca, by tam, gdzie jest to możliwe, przechodzić na pracę zdalną. Patrząc jednak po liczbie samochodów w godzinach szczytu, wiele firm nie wprowadza tego zalecenia w życie. Tymczasem to w miejscu pracy często dochodzi do zakażeń. Czy polscy pracodawcy są gotowi na pracę hybrydową? Jakie są wady i zalety takiego rozwiązania? O tym w audycji „Ludzie i Pieniądze” Iwona Wysocka rozmawiała z Natalią Bogdan, prezes JobHouse, i Arturem Kiełbasińskim
Tym razem sprawdzamy, czy na Pomorzu jest więcej firm, które chcą zwalniać, czy zatrudniać pracowników. Odpowiadamy na pytanie, czy na wykonywanie pracy zdalnej, ale nie w swoim domu, musi zgodzić się pracodawca. Tłumaczymy również, w jaki sposób pracodawcy powinni zorganizować pracę pracownikom biurowym w obostrzeniach epidemiologicznych.
Mija rok pracy zdalnej. Pracownicy są coraz częściej zmęczeni wykonywaniem obowiązków zawodowych z domu i oczekują modelu hybrydowego. Pracodawcy mają problem z wdrażaniem nowych pracowników i motywacją załogi. Mimo wzrostu liczby pracowników zdalnych, nie jest to zjawisko powszechne.
42 proc. pracujących zdalnie uważa, że home office zaciera granice między obowiązkami zawodowymi a życiem prywatnym. Uwagę 17 proc. badanych rozprasza opieka nad dziećmi czy oglądanie telewizji – wynika z badania na zlecenie Gumtree.pl.
Dobre prognozy pomimo trudnej sytuacji pandemicznej – w grudniu produkcja przemysłowa wzrosła o ponad 11 procent. To więcej, niż spodziewali się analitycy. M.in. o tym, z czego to wynika i jak kształtować się może przyszłość polskiej gospodarki rozmawiała Iwona Wysocka w audycji „Ludzie i Pieniądze” ze swoimi gośćmi – Markiem Lewandowskim, rzecznikiem „Solidarności” i Krzysztofem Szóstką, prezesem Metal Poland.
Czas pandemii wymusza na nas liczne zmiany, między innymi pracę zdalną. To swoisty chrzest bojowy dla menedżerów, szefów i pracowników. Brak bezpośredniej komunikacji i kontaktu sprawiają, że pracownicy często czują się niepewnie, oczekując wsparcia ze strony przełożonych.
Nawigacja
© 2024 - Radio Gdańsk
