Polska jest ważnym rynkiem dla Aramco, a Polski Koncern Naftowy Orlen jest niezwykle cenionym partnerem długoterminowym – powiedział Mohammed Al Hindas, wiceprezes do spraw finansowych Rafinerii Gdańskiej, w wywiadzie opublikowanym w kwietniowym wydaniu „Magazynu GO!” – magazynu korporacyjnego Grupy Orlen.
W czerwcu 2022 roku Polski Koncern Naftowy Orlen otrzymał od Komisji Europejskiej zgodę na połączenie z Grupą Lotos, przy czym jednym z warunków była sprzedaż 30 proc. udziałów Rafinerii Gdańskiej. W listopadzie 2022 roku PKN Orlen oznajmił, że w ramach transakcji, którą zawarł z saudyjskim Aramco, utrzymał 70 proc. udziału w rafinerii w Gdańsku, a Aramco obejmie tam 30 proc. udziałów, a także 100 proc. biznesu hurtowego i 50 proc. udziałów w BP Europa SE, operującego na siedmiu lotniskach w Polsce.
– Polska jest ważnym rynkiem dla Aramco, a Polski Koncern Naftowy Orlen jest niezwykle cenionym partnerem długoterminowym – stwierdził w wywiadzie, który ukazał się w najnowszym numerze „Magazynu GO!” – magazynu korporacyjnego Grupy Orlen – Mohammad Al Hindas, wiceprezes do spraw finansowych należącej do niej Rafinerii Gdańskiej.
Jak zauważył wiceprezes, „poprzez wzmocnienie dotychczasowej umowy sprzedaży ropy naftowej Aramco zamierza zapewnić dostawy tego surowca, które pokrywają 45 proc. zapotrzebowania całej Grupy Orlen”. – To pozwoli wzmocnić niezawodne i bezpieczne dostawy energii dla Polski i całego regionu – ocenił.
WSZYSTKIE WYMAGANIA W DZIESIĘĆ MIESIĘCY
Al Hindas podkreślił, że w 2022 roku Aramco udało się zrealizować „kilka kluczowych celów” dla wspomnianej firmy i jej spółek z grupy kapitałowej, przy czym „udana realizacja trzech strategicznych transakcji z Polskim Koncernem Naftowym Orlen była jednym z ważniejszych projektów”. Zwrócił jednocześnie uwagę, że „dzięki wielu wysiłkom wszystkich zaangażowanych wszystkie warunki biznesowe i regulacyjne wymagane do realizacji transakcji zostały spełnione w ciągu zaledwie dziesięciu miesięcy”.
– W przypadku Aramco zdywersyfikowaliśmy naszą ofertę, ponieważ teraz mamy 30 proc. udziałów w światowej klasy zaawansowanej technologicznie Rafinerii Gdańskiej, ponadto 50 proc. udziałów w spółce joint venture z BP w zakresie paliw lotniczych, a 100 proc. udziałów w powiązanej spółce z branży hurtowej Aramco Fuels Poland. Te rozwiązania znacznie zwiększają naszą europejską obecność na rynku i zwiększają naszą globalną, zintegrowaną zdolność rafineryjną i petrochemiczną, zgodnie z naszą długoterminową strategią. Misją Aramco jest zapewnienie naszym udziałowcom wartości opartych na stabilności i ciągłym rozwoju. Robimy to, aby nasz portfel projektów zapewniał jednocześnie korzyści społeczne i gospodarcze społecznościom, które opierają się na pozyskiwaniu energii, którą dostarczamy – dodał.
Wiceprezes zapowiedział, że Aramco zamierza być „częścią globalnego wyzwania energetycznego, wspierając płynną transformację energetyczną i nadal przynosząc korzyści ekonomiczne z ropy naftowej i gazu, jednocześnie dążąc do ograniczenia emisji gazów cieplarnianych do poziomu jak najbardziej zbliżonego do zera, do 2050 roku”. Zaznaczył, że do 2035 roku Aramco planuje zmniejszyć intensywność emisji dwutlenku węgla o 15 proc., docelowo do 8,7 kg ekwiwalentu dwutlenku węgla na baryłkę ekwiwalentu ropy naftowej w porównaniu z wartością bazową z 2018 roku wynoszącą 10,2 kg ekwiwalentu dwutlenku węgla na baryłkę ekwiwalentu ropy naftowej.
DO PRZEJĘCIA DOSZŁO W GRUDNIU
W tym samym kwietniowym wydaniu „Magazynu GO!” Adrian Szkudlarski, prezes Rafinerii Gdańskiej, przypomniał, że do oficjalnego przejęcia 30 proc. udziałów we wspomnianej spółce przez Aramco doszło 2 grudnia 2022 roku. – Ten krok pozwolił nam budować przyszłość branży paliwowo-energetyczno-gazowej i wykorzystywać potencjał obydwu firm, Aramco i Polskiego Koncernu Naftowego Orlen – dodał.
Szkudlarski ocenił też, że największe wyzwanie dla Rafinerii Gdańskiej po wejściu do tej spółki Aramco stanowi synergia wszystkich aktywów. – Cel firmy to przede wszystkim integracja po procesie fuzji, wdrożenie nowej strategii i skupienie się na kolejnych inwestycjach. Budowanie spójnej komunikacji korporacyjnej to również bardzo istotny element, który pozwoli wdrożyć najlepsze praktyki obydwu właścicieli, Polskiego Koncernu Naftowego Orlen oraz Aramco. Wejście zagranicznego inwestora ze swoim know-how to kolejny ważny element. Wierzę, że z determinacją zarządu i pracowników Rafinerii Gdańskiej jesteśmy w stanie zbudować najlepszą rafinerię w Europie – oświadczył.
W lutym tego roku Polski Koncern Naftowy Orlen zaktualizował strategię Grupy Orlen do 2030 roku, która uwzględnia priorytetowe cele multienergetycznego koncernu, jaki powstał po fuzji z Grupą Lotos, a także z Grupą Energa i Polskim Górnictwem Naftowym i Gazownictwem. Aktualizacja zakłada, że do końca dekady nakłady inwestycyjne w Grupie Orlen wyniosą około 320 miliardów złotych.
PAP/MarWer
