Polski oddział Lufthansa Systems przenosi siedzibę do kompleksu biurowego Alchemia w Gdańsku. Firma wynajęła prawie 5 tysięcy metrów kwadratowych w budynku Argon i przeprowadza się z innego biurowca w mieście.
Lufthansa Systems z siedzibą we Frankfurcie nad Menem obsługuje ponad 300 klientów z branży lotniczej. Jest obecna na polskim rynku od 1998 roku i obecnie zatrudnia w Gdańsku ponad 550 specjalistów, głównie z branży IT i lotniczo-kosmicznej.
LEPSZY KOMFORT PRACY
Przenosiny siedziby do Alchemii związane są z konkretnymi planami firmy. Poza tym, chodzi między innymi o spełnienie wymagań technicznych (dot. bezpieczeństwa energetycznego i bezpieczeństwa danych) oraz o podwyższenie komfortu pracy.
– Zmiana siedziby w Polsce to kolejny, ważny etap w rozwoju naszej firmy – mówi dr Ireneusz Zalewski, prezes Zarządu Lufthansa Systems Poland. – Chcemy zapewnić naszym specjalistom jak największy komfort pracy oraz optymalne warunki do rozwoju. Nowe biuro w kompleksie Alchemia pozwoli nam na stworzenie nowoczesnej, zróżnicowanej oraz inspirującej przestrzeni do pracy.
– Bardzo się cieszymy, że Lufthansa Systems Poland wybrała na swoją nową siedzibę właśnie Alchemię – odpowiada Sławomir Gajewski, prezes Zarządu spółki Torus, dewelopera Alchemii. – Wierzymy, że warunki techniczne, infrastruktura i lokalizacja budynku Argon w pełni zabezpieczą potrzeby firmy i będą sprzyjać jego dynamicznemu rozwojowi w Gdańsku.
Firmę Lufthansa Systems Poland w negocjacjach reprezentowała firma CBRE. – W wyborze nowej siedziby kierowaliśmy się w dużym stopniu kwestią komfortu pracy oraz bezpieczeństwa. Zwracaliśmy uwagę na zagadnienia dotyczące wentylacji i klimatyzacji, dostępu do światła dziennego oraz oświetlenia stanowisk pracy, jak również udogodnień dla rowerzystów – dodaje Mariusz Wiśniewski, senior associate director w CBRE.
KOLEJNY PIERWIASTEK
Argon to prestiżowy budynek Alchemii, ulokowany u zbiegu al. Grunwaldzkiej z ul. Kołobrzeską. Ma 14 pięter i kształt litery H. Oddanie obiektu do użytku planowane jest na wrzesień 2017 roku.
